團(tuán)隊是一個集體，一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的凝聚力和向心力是否強大，是否能團(tuán)結(jié)一致解決問題，對集體目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的作用。中國二十二冶集團(tuán)一公司將工程項目建設(shè)的目標(biāo)確定為確保建設(shè)的安全、質(zhì)量，確保工期履約，實現(xiàn)項目盈利，這些目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一個團(tuán)結(jié)向上的項目團(tuán)隊，有效執(zhí)行項目決策，才能確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　打造班子團(tuán)隊是首要因素

　　頭雁效應(yīng)、榜樣的帶頭示范作用我們都耳熟能詳。一個團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的是否順暢，執(zhí)行是否到位，起到關(guān)鍵作用的就是項目班子團(tuán)隊。試想，若一個項目班子之間沒有良好溝通，凡事意見相左，那么必然會導(dǎo)致整個項目團(tuán)隊執(zhí)行效率的低下。因而，項目班子成員的團(tuán)結(jié)十分重要，班子成員之間要勤于溝通，做到有分工、有協(xié)作，一切以公司的制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，執(zhí)行好公司賦予的崗位職責(zé);面對重大事項，要堅持集體研討形成統(tǒng)一決策;面對班子成員的不足，要以相互提高、促進(jìn)的心態(tài)及時指正，從而形成一個團(tuán)結(jié)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　加強新員工培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　對一線項目而言，每年都會進(jìn)入許多應(yīng)屆畢業(yè)生，他們都不同程度的在吃苦耐勞、任勞任怨方面有所欠缺，需頻繁的進(jìn)行思想疏導(dǎo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真進(jìn)行考察，針對不同員工的優(yōu)點有效放大，揚長避短安排工作，同時對上進(jìn)心足、有追求的新員工要多分配工作，加擔(dān)子，磨礪吃苦耐勞的精神。在新員工有精力時，可以開展單對單工作培訓(xùn)，樹立管理人員標(biāo)桿，這也能夠進(jìn)一步促進(jìn)其他員工的上進(jìn)心。另外也要加強對項目年輕員工的薪酬獎勵激勵，減輕他們的生活壓力和心理壓力，更好的把精力投入到工作當(dāng)中。

　　建設(shè)舒適環(huán)境是有效手段

　　一線項目環(huán)境大多較為艱苦，努力為員工建設(shè)一個舒適的工作和生活環(huán)境是打造向上團(tuán)隊的有效抓手。一方面要為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，在項目部內(nèi)形成尊重員工、尊重勞動成果的氛圍，讓每個員工都能全力投入到工作之中。另一方面要創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，適時開展團(tuán)建活動，活動可以邀請業(yè)主、監(jiān)理、合作方等參加其中，加深各方的溝通交流，消除項目領(lǐng)導(dǎo)與普通員工間的職責(zé)關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊集體榮譽感的滋生，進(jìn)而推動工作更好的開展。

　　制度改革是根本要義

　　從當(dāng)前項目人員的心聲訴求看，一流項目團(tuán)隊作用的有效發(fā)揮，離不開管理體制的全面改革。如何處理好“加強建設(shè)項目的權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)”與“保障團(tuán)隊成員充分發(fā)展”之間的張力;如何建立與項目管理工作任務(wù)分配、評價機制;如何推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促成管理鏈與生產(chǎn)鏈環(huán)環(huán)相扣;如何更加主動地融入全球化發(fā)展，在開放合作中提升自身管理能力，等等。妥善解決這些問題，需以更大魄力來支持創(chuàng)新團(tuán)隊體制機制改革。

　　打造團(tuán)結(jié)班子團(tuán)隊，形成頭雁效應(yīng)推進(jìn)以上率下;強化新員工培養(yǎng)，推動新員工思想水平和綜合素質(zhì)的快速提升;建設(shè)舒適環(huán)境，增強員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;制度改革來“撐腰”，有效發(fā)揮項目團(tuán)隊作用，多措并舉建設(shè)團(tuán)結(jié)向上項目團(tuán)隊，才能不斷促進(jìn)項目管理水平的提升。