“請作業(yè)一區(qū)就本次通報的2項問題做具體說明……”。11月17日,長慶油田采氣四廠生產經營例會上,一改往常單向通報、單項安排的形式,就QHSE督查過程就存在的問題,采用‘通報+原因分析’的雙向交流機制,通過‘紅臉發(fā)汗,揭短亮丑’壓實各屬地單位和直線部門責任,提高安全管理工作效率。

近年來生產建設規(guī)模持續(xù)擴大,天然氣產量逐年攀升,安全管理的體量也在隨之增大,安全環(huán)保形勢日趨嚴峻。

2023年,該廠在技術上大力應用數(shù)字化、智能化手段,開展柱塞氣舉、氣動薄膜閥裝置及電動調節(jié)閥的現(xiàn)場試驗,并優(yōu)先在高產井、邊遠井、風險井上推廣應用,實現(xiàn)了近1000口生產氣井的遠程關斷功能,大幅降低了集輸管網的運行風險,提升了應急響應效率,增強了現(xiàn)場本質安全保障;在管理上從嚴、從細執(zhí)行公司“四全”“四查”管理要求,組織開展了“大調查、大整治、大提升”及黃河流域生態(tài)環(huán)境整治“百日攻堅”等一系列專項行動,建立了井、站網格化分層、分級管理與危險作業(yè)“雙查”機制,有效保障了生產安全平穩(wěn)有序。

此次“說清楚”管理機制的建立有效提高了干部、員工憂患意識、危機意識,是進一步推進“三管三必須”落地生根的創(chuàng)新舉措,實現(xiàn)了事故防控關口前移和安全防線重心下移,壓實了各屬地單位、直線部門的責任,全力保障氣田安全生產平穩(wěn)運行。（張守德 曹寶玉）