當傳統(tǒng)餐飲還在發(fā)愁“師傅不肯教、學徒不愿學”時，一家成立僅六年的現(xiàn)包餃子品牌，已把培訓周期壓縮到15天，并順手開出1200家門店。更驚人的是，其內部晉升通道上，多名“餐飲小白”變身多店加盟商，年收入破百萬——這種“成長加速度”，被業(yè)界視為餐飲人力困境的“破壁樣本”。

　　6年1200店，跑出“餃子界瑞幸速度”

　　公開數(shù)據(jù)顯示，熊大爺2019年在北京開出首店，2025年9月全國門店數(shù)已突破1200家，簽約門店突破2000+，相當于每月凈增16家。

　　窄門餐眼監(jiān)測其增速連續(xù)位居現(xiàn)包餃子品類第一，被資本圈稱為“餃子界瑞幸”。與瑞幸早期靠補貼換市場不同，熊大爺?shù)募铀俣葋碜浴半p渦輪”引擎：自研的聯(lián)拓數(shù)字化系統(tǒng)與行業(yè)級柔性供應鏈系統(tǒng)。

　　在數(shù)字化側，熊大爺?shù)摹奥?lián)拓系統(tǒng)”更像一位24小時在線的“數(shù)據(jù)店長”。門店日常產生的每一筆交易、每一張外賣小票、每一次會員復購，都會被實時抓取并沉淀為“門店數(shù)據(jù)資產”。系統(tǒng)基于銷量曲線、天氣、節(jié)假日、周邊競品等多維變量，自動給出次日“下貨建議”——今日需備多少公斤餡料、多少張皮料、誤差控制在1%以內，損耗率直降。

　　在供應鏈側，熊大爺把面皮、豬肉、小菜等原料拆成數(shù)百個SKU，前置到全國十余個區(qū)域分倉，通過算法預測+滾動補貨，實現(xiàn)“今晚下單、盡快到店”，平均庫存周轉天數(shù)更快。更關鍵的是，熊大爺堅持“好原料才有好餃子?！毙陆焐礁缓咴鞍椎膬?yōu)質麥粉、峨眉山生長在原始竹林區(qū)的非遺龍須筍、北緯43度的黃金玉米等，全部直采直供，源頭可溯、批次可檢，通過規(guī)模集采優(yōu)勢，增大加盟商毛利空間，用真材實料撐住千店擴張的口碑底線。

　　數(shù)字化讓門店“快復制”，供應鏈打造產品“護城河”，兩者疊加，熊大爺才得以在6年內跑出1200家門店，用硬實力兌現(xiàn)了“5年抵15年”的成長宣言。

　　15天“出徒”，員工晉升按下倍速鍵

　　在傳統(tǒng)餃子館，新手到獨當一面平均需2000小時“跟師”;而在熊大爺，一門課、一塊屏就能完成“掃盲+進階”。PANDAYEAH學堂把包制、調餡、收銀、排班等百余個知識，拆成短視頻，員工掃碼即可學習，結業(yè)考試一題一分，進度條實時可見。

　　北京98年小伙黃海東利用午休和打烊碎片時間，30天拿下“金牌操作手”認證，一年內升任店長，第二年申請開店，拉上朋友、家人連開兩店實現(xiàn)年收百萬?！耙郧翱繋煾祹?#xff0c;現(xiàn)在靠課程+悟性，學得快、練得勤、升得才更快。”黃海東說。

　　目前，熊大爺累計培養(yǎng)店長級員工500+人，其中約15%已轉為加盟商或門店合伙人，在三年內實現(xiàn)“打工—持股—帶店”三級跳，年收入獲得顯著增長。

　　我們不是在招募螺絲釘，而是在培養(yǎng)會用數(shù)據(jù)決策的餐飲CEO。熊大爺品牌負責人表示，其門店ERP與外賣、會員、供應鏈、財務系統(tǒng)打通，員工在包好餃子外，還要學會查看“人效比、坪效、客單價”曲線;有根據(jù)天氣、節(jié)假日實時調整訂貨與排班的意識。

　　此外，熊大爺還與電子科技大學成立“食品行業(yè)數(shù)字化研究院”，共同開發(fā)AI視覺食安監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)冷鏈、智慧膳食推薦等模塊，未來，這些成果有可能以輕量化SaaS服務或行業(yè)解決方案的形式向外輸出，把熊大爺原本用于內部的“成長加速器”拆成“積木”，賦能給整個行業(yè)，其商業(yè)模式也從“賣餃子”延伸到“賣能力”。

　　“真誠、務實、敬畏、共贏”的企業(yè)文化被寫進熊大爺增長曲線，“只有伙伴先贏，門店才能持續(xù)賺錢，顧客才會吃得幸福?！?/p>

　　當餐飲業(yè)仍在遭遇“用工荒”與“標準化”雙重夾擊，熊大爺用一套“成長裂變器”證明：與其搶人，不如把人“加速”變成人才;與其靠師傅，不如靠數(shù)據(jù)。正如行業(yè)分析師所言：“快餐的口味之爭已趨于同質化，下一步的競爭，是誰能更高效地把普通員工變成合伙人?！毙艽鬆斀o出的答案是——15天讓小白出徒，三年助伙伴連跳三級，六年開出千店。這份“成長加速度”，或許正是中國餐飲破內卷的新出口。